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Scale

Growth2M&A

Organização e performance antes e depois do M&A: canais de aquisição, máquina de venda, processos, métricas, churn e governança.

O que resolve

Dar uma visão clara de como aumentar valuation a partir da estruturação da jornada do usuário e ampliando canais de aquisição.

Para quem

  • Empresas em processo de M&A
  • Empresas que já fizeram M&A ou buscaram investimento
  • Grupos integrados de aquisição
  • Startup sendo adquirida
  • Private equity e venture builders

Entregáveis

  • Diagnóstico pré/pós M&A
  • Padronização de processos
  • Governança e métricas unificadas
  • Definição clara da jornada do usuário
  • Estruturação de ações de Go To Market
  • Estruturação de canais de aquisição
  • Estruturação de Upsell e Cross-sell
  • Retenção e prevenção de churn

Módulos

  • Aquisição com previsibilidade: Canais, mensagem e rotina de teste
  • Go-to-market: Posicionamento, público e execução
  • Conversão com processo: Funil, qualificação e rotina comercial
  • Retenção e expansão: CS com processo e churn com prevenção
  • Operação e Processos: Organização e previsibilidade

Sprints

Perguntas frequentes

Quando devo começar o trabalho?

Idealmente antes do deal, durante due diligence. Mas fazemos também pós-fechamento.

Vocês atuam no lado comprador ou vendedor?

Ambos. O método se adapta para preparar venda ou integrar aquisição.

Qual o prazo típico?

Diagnóstico em 2-3 semanas. Integração completa de 3-6 meses dependendo do escopo.